“目前，无论是海外市场，还是国内相关政策，都在倒逼企业加强ESG(环境社会和公司治理)管理和发展模式的转型。国内化工企业尤其是农药企业应尽快介入，助力行业可持续发展。”五一前夕举办的2023年中国农药行业责任关怀大会上，汉斯曼集团可持续发展研究院研究中心主任黄明如是说。

　　欧盟政策向ESG倾斜

　　黄明介绍说，目前欧盟政策正不断向ESG方向倾斜。从大方向看，欧洲地区ESG发展趋严，从而倒逼其全球的供应链企业，尤其是供应链中的上市公司，必须发布ESG或社会责任报告，进而提升ESG管理绩效，才能获得订单。

　　北京时间4月25日16时10分，欧洲议会投票通过了碳边境调节机制(CBAM)，标志着欧盟“碳关税”走完了整个立法程序。这将倒逼中国出口型企业低碳转型。目前碳关税征收范围包括钢铁、水泥、铝、化肥、氢和电力，以及特定条件下的间接排放，主要为碳排放量大的初级产品及部分下游产品。

　　此前的2022年11月28日，欧洲议会、欧洲理事会通过并签署了《公司可持续发展指令》(CSRD)，意味着CSRD法案正式批准发布。新法案要求企业应以电子格式准备其可持续性报告信息，并将于2024年全面生效实施。

　　德国《供应链尽职调查法》(LKSG)于2023年1月1日正式执行。欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》草案(CSDD)也于2022年2月份提交，拟通过明确大型企业在价值链中承担的可持续发展和负责任的义务，将可持续发展的要求扩大到整个供应链。

　　国内推进ESG信息披露

　　据黄明介绍，国内近几年的政策总体趋势是加强企业ESG的信息披露，特别是ESG中环境相关的信息披露。

　　从2022年执行或出台的各项政策看，生态环境部2021年12月11日出台《企业环境信息依法披露管理办法》，强调重点排污单位、上市公司及子公司、发债企业等需要披露包括环境排污信息、碳排放信息等信息。其中，上市公司和发债企业还需要披露融资所投项目的应对气候变化、生态环境保护等相关信息。

　　上海证券交易所2022年3月1日推出《“十四五”期间碳达峰碳中和行动方案》。该方案针对ESG提出要在行动期末达成“上市公司环境责任意识得到提高，ESG信息披露形成规范体系”的目标。

　　工信部、国家发改委、生态环境部2022年8月1日联合出台《工业领域碳达峰实施方案》，勾画出工业领域实现2030年碳达峰的路线图，而且对细分行业具体减排措施给出了指导意见，不仅覆盖了传统八大高污染行业，还包括消费品、装备制造、电子等“新兴减排行业”。

　　科技部等9部门于2022年8月18日出台《科技支撑碳达峰碳中和实施方案(2022～2030年)》，也强调要加强EGS信息披露。

　　ESG值得企业投入

　　“推进ESG管理是企业在‘做正确的事’。它既对解决企业多个当下的经营管理问题有帮助，又将给企业发展带来机遇。它不仅可以深化利益相关方的关系，降低企业法律风险，为碳中和目标的达成提供基本保障，还可以提高企业公信力、影响力，可谓一举多得。”黄明表示。

　　黄明认为，ESG理念与国际、国家和地区政策的未来走向相契合。以4月份中法两国发布的《中法联合声明》为例，《声明》通篇可见ESG的身影，其中第五章《共同应对全球性挑战》更与ESG多个议题直接相关。“从全球来看，消费者特别是发达国家和地区的消费者，他们的购买决策越来越基于其对企业可持续发展水平的认知。这就倒逼品牌商一方面提升自身的ESG管理，另一方面进一步倒逼其上游供应商向绿色、可持续的方向转型。”黄明说，外向型企业对此感受尤为明显。目前现状以及将来的趋势就是，ESG表现差的供应商，很可能拿不到订单。ESG表现好的供应商，能够在经营方面展现更强的主动性和议价权。

　　“ESG是国际化的标准和语言，也是欧美最‘政治正确’的语言。企业发展和业务推广在ESG架构中表述，能够更顺利地和国际大客户对话。ESG对企业来说，短期内虽然会增加一定的成本。但从中长期来看，运用ESG的管理理念和绿色低碳的理念，可以给企业规避风险，提升运营效率，同时带来商业的机遇。”黄明强调。

　　同时，将ESG理念真正贯彻到全公司的企业，能够更好地与客户、员工、社区、监管机构和其他利益相关方互动，识别、应对及沟通各类要求和诉求，并有效降低企业潜在的法律和声誉风险。黄明指出，注重和外部利益相关方的持续沟通是ESG管理的特点。

　　ESG管理框架还具有很强的包容性，企业通过将可持续发展要素整合到经营管理中，还可获得新突破，如增加销售额、开发新的市场领域、提升品牌形象、提高运营效率、推动产品创新和减少员工流失等。

　　ESG管理考验智慧

　　在黄明看来，企业要导入ESG管理，在短期内要先做好理论学习、梳理现状、编制ESG报告并加强内外部沟通；中期而言，应进行ESG管理诊断、将ESG与企业战略规划相融合、搭建ESG管理体系、深化实质性议题管理不可或缺；而长期来看，企业需要将公司产品的价值链和公司的各项经营管理行为用ESG理念重新审视，从中发现产品改进方向，进而推动整个产品价值链转型升级。从中发现公司经营管理的改进方向，进而推动公司经营管理的转型升级。

　　“不同的企业需要结合自身实际作出ESG的战略规划，因为企业需求和所处的环境不同，践行ESG的路径也有差异。”黄明说，建立ESG管理体系，是有效推行ESG管理的保障。因为ESG是一个典型的、需要自上而下的行为，一把手的态度和行动至关重要。但ESG管理又不能另起炉灶，需要和企业现有的各项管理体系相融合。例如农化行业企业多有建立HSE体系，如果要建立ESG体系必须要和他们原有的HSE体系进行有机结合，这样的体系才能有生命力。

　　也就是说，对于ESG，公司要有决心做；要有完善的治理框架；要能更系统地梳理公司的各项管理议题并进行规划；也需要内部管理意识的转变。但它又不需要另起炉灶，要能与原有体系相融合；要有对关键绩效指标的监督和对风险的识别和机会的把握，让大家能看到成果；还需要运用可持续发展的意识去推行各种节能减排措施，同时要与内外部的利益相关方持续沟通。

　　黄明同时指出，ESG管理的提升，关键在于公司的使命感。行业组织也应该发挥作用，通过推动本行业的ESG整体发展，助力企业降低风险水平。“行业协会还要鼓励龙头企业分享优秀案例；促进国内外同行交流，引进国外优秀实践，将国内成功案例向国外介绍；同时打造适合本行业的，且契合中国国情的ESG行业标准；并关注行业的发展动态，不断总结和提升行业ESG发展水平。”黄明说。